Coaching |
Organisationsberatung |
Psychologische Beratung
in Bonn
Organisationsberatung
In Veränderungsprozessen.
Unter Belastung und Druck.
Wenn Altes nicht mehr trägt und Neues entsteht.
Für Organisationen in Bewegung
Ich begleite Organisationen auf allen Ebenen, wenn es im Alltag „eigentlich noch gut läuft“ – und deutlich wird, dass bestehende Strukturen und Abläufe nicht mehr richtig tragen. Weil sich das Umfeld verändert hat. Weil sich Aufgaben verändert haben. Weil das Unternehmen gewachsen ist. Die Ursachen sind vielfältig.
Seit 25 Jahren begleite ich Organisationen bei ihren inneren und äußeren Entwicklungen und unterstütze ihre Fähigkeit, günstige Entscheidungen zu treffen, die sich auf die Gesundheit und Beweglichkeit der gesamten Organisation auswirkt.
Gerne unterstütze ich Ihre Organisation bei ihren Bewegungen und Herausforderungen.
Wirtschaftspsychologie und Prozessunterstützung treffen auf Systemtheorie
Bei meiner Beratung verbinde ich meine organisationspsychologisches Erfahrung, potentialorientierte Prozessgestaltung und systemtheoretische (nicht systemische!) Sichtweise.
Die Dynamiken von (Organisations-)System, Gruppe und Psyche greifen ständig ineinander und sind dennoch verschieden. Deshalb ist es mir ein wichtiges Anliegen, das Aufeinandereinwirken dieser Ebenen deutlich zu machen und genau hinzuschauen, worum es eigentlich geht.
Dafür biete ich Landkarten an, die Orientierung ermöglichen und gleichzeitig nie der eigentlichen Landschaft der Organisation ganz gerecht werden können. Denn ein Konzept ist nur so gut, wie es in diesem Moment hilfreich ist, um günstig entscheiden und navigieren zu können.
Gerne unterstütze ich auch Ihre Organisation dabei, die relevanten Bereiche (und Personen) einzubeziehen, Dynamiken sichtbar zu machen und Konflikte so zu bearbeiten, dass tragfähige und günstige Entscheidungen möglich werden.
Bei folgenden Herausforderungen unterstütze ich Organisationen immer wieder:
- Rollen sind unklar, Verantwortlichkeiten verschwimmen.
- Bereiche arbeiten gegeneinander.
- Entscheidungen sind nicht nachvollziehbar und Orientierung fehlt.
- Leitbilder werden nicht gelebt, Strategien bleiben auf Folien stehen.
- Transformation erzeugt Reibung, Fluktuation und innere Kündigung steigen.
Parallel verschlechtert sich oft merklich das Klima. Die Kommunikation wird vermeidend oder es geht um Schuldige. Nicht selten gerät Führung unter Druck:
- Stimmung ist schlecht.
- Konflikte häufen sich
- Es gibt Stänkerer oder Blockierer, die man loswerden oder parken möchte
- Führung soll sich zurückziehen und mehr Verantwortung an die Mitarbeiter gegeben werden.
Wenn sich Klarheit und Orientierung einstellen, folgen Klima und Kommunikation. Nicht umgekehrt.
Warum ist das so?
Oft finden sich organisationale Entscheidungsmuster, die nicht mehr adäquat sind und nun ungünstig wirken – das Unternehmen ist gewachsen, das Umfeld hat sich verändert, neue Aufgabe sind hinzugekommen. Und dann funktioniert nicht mehr, was bisher immer geklappt hat.
Dann ist es wichtig hinzuschauen und zu bemerken: Welche Konflikte stehen hinter den die Reiberreien? Worum geht es eigentlich?
So unterstütze ich Organisationen bei Herausforderungen und deren Ursachen:
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege gewinnen: Wer ist betroffen, wer wird (nicht) einbezogen, wer ist Nutznießer? Ist das so günstig für die Organisation?
- Orientierung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen schaffen: Ist allen klar, wohin es geht und woran sie ihre Aufgaben und Mirko-Entscheidungen orientieren sollen?
- Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg stärken: Wissen alle, wer welchen Beitrag hat und was vor- und nachgelagerte Bereiche brauchen, damit es der ganzen Organisation gut geht?
- Leitbilder, Strategien und Ziele gemeinsam entwickeln und verankern: Wissen alle wohin es gehen soll – und woran die Organisation und deren Verantwortliche merken, dass Abweichungen vorliegen?
- Verantwortungsträger bei herausfordernden Entscheidungen begleiten: Wer ist befugt und in der Verantwortung, Konflikte aufzugreifen und zu entscheiden – mit allen Vor- und Nachteilen? Wer nimmt Risiken, wer trägt Gefahren? Und wie gehe ich als Verantwortungsträger damit um?