Als Diplom-Psychologin begleite ich seit mehr als 20 Jahren Menschen und Organisationen in Veränderungs-, Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen.

Meine berufliche Laufbahn begann in der Beratungswelt und als Führungskräftetrainerin. Über viele Jahre war ich in Beratungsunternehmen tätig und verantwortete dort große Projekte in unterschiedlichen Branchen. In dieser Zeit lernte ich die Dynamik komplexer Organisationen ebenso kennen wie die Herausforderungen von Führung, Zusammenarbeit und Veränderung.

Dabei stand für mich immer die Wechselwirkung zwischen Organisation und dem Mensch im Zentrum. Auf der einen Seite organisations-soziologische Dynamiken – auf der anderen der einzelne mit seiner Biologie, seiner Psychodynamik und als soziales Wesen.

Führung bedeutet für mich, stets neu Antworten zu finden auf die Fragen in diesem Spannungsfeld: Was braucht die Organisation – und wie kann ich diese Gruppen von Menschen und den einzelnen Menschen dabei unterstützen und anleiten? Welche Entscheidungen muss ich treffen – und wer wird Leidtragender sein? Welche Gegenwehr wird es geben, und wie gehe ich damit um?   

Heute verbinde ich diese Erfahrungen mit meiner Tätigkeit als Coach, Supervisorin und Organisationsberaterin.

Mich interessieren weniger schnelle Lösungen als die Dynamiken, die hinter Herausforderungen wirken.

Denn häufig liegt die eigentliche Schwierigkeit nicht im Mangel an Wissen oder guten Absichten, sondern in den Spannungsfeldern, Widersprüchen und Mustern, die Veränderung begleiten. Damit günstig umzugehen, ist die eigentliche Herausforderung. 

Deshalb arbeite ich mit Menschen in Verantwortung, Teams und Organisationen an den Fragen, die unter der Oberfläche liegen:

• Was erschwert Entwicklung?
• Was schafft Orientierung?
• Was stärkt Zusammenarbeit?
• Und was braucht es, damit Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern auch getragen werden?
• Welche Konflikte vermeiden wir? 
• Welche Entscheidungen haben wir bereits unbewusst getroffen?